宇田川准教授が紐解く「知の探索」──意思決定の本質から組織の問題を解消する「情報への接し方」とは？

　コロナ禍における現代の成熟企業は、既存事業を維持・延命しながら、次代の柱となるような新規事業をいかに創出するかを求められている。その際の道標と...

2020/12/24

なぜワールドクラスはメガトレンドを戦略に落とし込めるのか──“阿吽の仕組み型”による企業経営

　『ワールドクラスの経営 日本企業が本気でグローバル経営に挑むための基本の書』（ダイヤモンド社）の共著者である日置圭介氏にコーポレート組織のある...

2020/12/23

日置圭介氏に聞くワールドクラスの経営──ファンクションベースの組織設計とリソース・アロケーションとは

　インテルの日本法人と米国本社でFP＆A （事業部コントローラー）とCFO職（日本法人）に就き、日本におけるFP&Aプロフェッションの啓蒙活動に...

2020/12/22

なぜミスミは製造業に変革を起こす新規事業を伸ばせているのか──吉田氏が語る、失敗を積み重ねた先の成功

　新規事業開発に携わる方へのインタビューを通じて、大企業内の新規事業開発における美学を探る本シリーズ。今回のゲストは、モノづくり産業の裏方として...

2020/12/21

マツモトキヨシ西田氏が語る、「スコアキーパー」と「ビジネスパートナー」としての“両利きの経理”の条件

　「戦略的経理思考」という経理部門の新たな役割を提唱する前田 康二郎氏（流創株式会社 代表取締役）とマツモトキヨシホールディングス 管理本部 財...

2020/12/18