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意思決定のサイエンス

京都大学 関口教授に聞く、両利きの意思決定──ユニリーバやレゴ再建での「ラバ型」と「綱渡り型」とは？

【第3回・後編】ゲスト：京都大学経営管理大学院 教授 関口倫紀氏

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パラドキシカル・リーダーの特徴

──前半に、パラドックスは戦略、組織、個人と様々なレベルで生じるというお話がありました。組織でパラドックスに対処していくには、まずはリーダーがそのスキルを身につける必要があるというお考えですか。

パラドックスのレベル
資料提供：京都大学経営管理大学院　教授 関口倫紀氏／クリックすると拡大します

　そうですね。パラドキシカル・マネジメントにおいてリーダーがやるべき役割が3つあります。

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