パラドキシカル・マネジメントを実践する経営者、補佐役に求められること
──先生は、講座も含めて多くのビジネスパーソンと接しておられますが、日本企業でパラドキシカル・リーダーシップによるマネジメントを成功させるポイントはなんだと思われますか。
まず、経営者が一貫していないと組織のメンバーが感じると混乱しますよね。例えば「綱渡り型」でバランスをとっているとして、なぜそうしているのかを理解してもらう必要があります。
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