企業変革で取り組むべき4つの論点
構造的無能化を脱するために行うべきことを、宇田川氏は4点挙げた。1つは「全社戦略を考えられるようになる」だ。根拠となる仮説を立て、ロードマップや誰がやるのかといったリソース配分も含めて（「考える」のではなく）「考えられるようになる」ために、組織の能力を高めていく必要がある。
その上で「全社戦略へのコンセンサスの形成」、「部門における戦略と変革施策の実行」を行い、その中で出てきた変化の兆しを捉えて「戦略や変革施策のアップデート」をする。
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