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Biz/Zineセミナーレポート

紺野教授が東急を事例に紐解く、両利きの経営の誤解──伝統的大企業のイノベーションを阻む壁と乗り越え方

講演者：多摩大学大学大学院 紺野登氏、東急株式会社 東浦亮典氏

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東急が「組織的なイノベーション」を実現できる理由

　東浦氏の説明を受けて、紺野氏は改めて、東急こそ両利き経営の模範的なモデルだと指摘した。

　その特徴として挙げたのが「既存事業をアップデートしていること」だ。両利きの経営は「探索」と「深化」を両立させることで実現する。しかし、多くの企業では新事業での「探索」に力が注がれる。しかし既存事業の「深化」においても実は革新が重要なのだ。

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島袋 龍太（シマブクロ リュウタ）

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