究極の目標は「プログラムが不要になること」
イノベーション：FICに至るまで、過去にも複数の制度があり、試行錯誤があったと伺っています。過去の制度とFICとの違い、そこから見える富士通の理想の姿についてお聞かせください。
斉藤：これまで富士通では過去に2回新規事業制度を作ってきて、失敗しています。過去の制度では審査から投資までの仕組みは整っていましたが、どこか過保護になりすぎていました。FICではこの点を教訓にし、「挑戦するマインド」を育む環境を整えつつ、社員の自主性を引き出すような改善を重ねてきました。
