東急のイントレプレナー加藤さんが語る、大企業のDNAにある“ベンチャーマインド”を取り戻す意味
東京急行電鉄株式会社 事業計画部「東急アクセラレートプログラム」運営統括 加藤 由将 氏
“批判されるぐらいのものでないとイノベーティブではない”――揺れる社内外の評価
佐宗：
この時期の一番のチャレンジはどんなことでしたか。難しかったことや苦労したことなどもありましたか。
加藤：
この時期で一番不安だったのは、社内から「本当にベンチャーは集まるのか？」と聞かれても何の確証もないわけです。相性のよさそうなベンチャーから「応募します！」と言ってもらえていてもベンチャーの状況はすぐに変わってしまいますし、本当に応募してくれるかどうかは分からないわけです。これは本当に不安でしたね。ひたすら多くのベンチャーにプログラムの説明をしに営業に出て、可能性を１パーセントでも上げることぐらいしかできない。この時期はほとんど会社におらず、アポをとり営業にいく。その繰り返しをずっと一人でやっていました。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか？
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
