2026年は“意思の精度”が競争力を決定づける（eiicon）

2026年の注力テーマ

　2026年は、AI技術の浸透がさらに進み、事業への具体的な成果や影響が問われるフェーズに入ります。AIを導入する企業の間でも、「実際に業務・事業に変革をもたらす企業」「取り組みが表層にとどまり成果が見えない企業」の格差がこれまで以上に鮮明になるでしょう。

　この差が生まれる要因は、AI技術そのものの優劣ではありません。むしろ、企業が自社の意思や挑戦領域をどれだけ明確に言語化できているかが鍵となります。

　だからこそ、2026年に注力すべきテーマは「AI活用」そのものではなく、企業としての意思を軸に、多様な手段・技術・協業をいかに結びつけるかにあります。

　成功する企業は、経営者が創出したい価値を明確に定義し、それを起点にイノベーション活動を設計しています。一方、意思が曖昧な企業では、技術導入が点在し、事業化が進まない傾向が強まっています。

　2026年はまさに、意思の精度が競争力を決定づける年です。企業がその意思を軸に、AIを含むあらゆる変化を統合し、イノベーションを一貫したストーリーとして構築できるかどうかが、未来を大きく左右していくでしょう。

2026年は「各社にとってのCVCの最適な形」を作る一年に（XSprout）

2026年の注力テーマ

　2026年は、「各社にとってのCVCの最適な形」を一緒に作っていく一年にしたいと考えています。

　2025年の調査では、成果を出す企業に共通するポイントが見えてきましたが、そのまま全社に当てはめればよいわけではありません。企業ごとに歴史や文化、事業部との距離感、求める戦略リターンも異なります。

　私たちは、事業共創とCVC運営・投資双方のノウハウを基に、各社の状況や成熟度に合わせたカスタマイズ支援を深化していきます。戦略目的の整理、事業部との連携設計、投資後の共創プロセスなど、各社のイノベーション体制の中でどこがボトルネックとなっているのかを特定し、解消まで伴走します。

　また、CVC同士の連携ニーズも高まっており、横のつながりが強まるほど実践知の循環が加速します。他社の視点や取り組みに触れることで、自社の突破口につながるケースも増えています。XSproutはこうした連携基盤を支え、CVCがより機能しやすい環境を整えていきます。

　CVCが確かな価値を生むためには、自社特有の構造的課題に向き合い、進化し続ける必要があります。

　XSproutは確かな指針に基づいてその進化を導き、各社とともに「最適解の実装」を進めていきます。

「共創を広げ、根づかせるための人・組織の成長支援」に注力（JOIRA）

2026年の注力テーマ

　2026年は、上記の実態調査の結果を活動のベースにしながら「共創を広げ、根づかせるための人・組織の成長支援」に注力します。

　生成AIの普及で、課題やパートナーを見つけ、企画に落とし込むまでのスピードは飛躍的に上がりました。その一方で、共創を成果につなげる企業と、アイデアやPoCが散発的に終わってしまう企業の差も広がっています。そこで私たちは育成推進機関として、現場が迷わず動ける“共創の共通言語”を、プログラムの提供を通じて整備していきます。

　特に中小・中堅企業に向けては、地域課題×自社の強みを起点に、スタートアップ・企業・大学・自治体と組みやすくなるような型を普及させつつ、最初の一歩を踏み出しやすいメニューや相談の入口を整え、実証から次の打ち手につながる学びを蓄積します。

　さらに個社最適に閉じず、成功例もつまずきも共有できるコミュニティを育て、共創が継続的に生まれる土壌を地域と産業へ広げていく一年にします。