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共創し学習する新しい組織論

カヤックのフラットな全員参加型組織を支えるのは「ブレストするカルチャー」だった

面白法人カヤック 柳澤大輔氏 × ダイヤモンドメディア 武井浩三氏 対談第2回

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ホラクラシー経営の成功の鍵は全員が当事者になる「しくみ」を持てるかどうか

柳澤:
 武井さんのホラクラシーの話を聞いていると、どうやってものごとが決まっているのかわからないという特徴がありますよね。あれは、うちもよく言われるんですよ。ブレストをしていると、誰が何を発言したかなんて覚えてないし、どうやって決まったかよく分からない。

武井:
 同じですね。うちも、誰の意見で決まったかなんて全然問題にならないし、問題が起きても誰の責任かという議論にはならない。

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