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i.lab流イノベーションマネジメント

ポーラの“美白王子”本川さんに訊く、研究開発のアイデアを事業に繋げる発想法とは?

【特別鼎談】ポーラ化成 本川智紀氏 × i.lab 村越淳氏・寺田知彦氏:前編

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アイディアを育てるために必要な個人のモチベーション、チームで取り組む際に必要な「リーダー」の背中

村越:
 なかなか業務を離れて考える、また業務以外の時間でも考え続けるというのは、意外に難しいことです。Googleでも通常業務以外のことをする時間として、あえて勤務時間の2割をそれに当てる20%ルールと言うものが存在していました。実はi.labにも「未来研究業務」という、通常業務以外のことをすることができる制度があります。本川さんは既に習慣となっているようですが、チームメンバーがそうした時間を取るようにすればもっとイノベーションは進むでしょうか。

本川:
 そうですね。ぜひそう望みたいですね。そのためには、上司として「率先してやっている姿勢」を見せることが、大切だと思っています。「あの人がやっているのだから自分にもできるかも」と思ってもらえたらいいですね。

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