Biz/Zine（ビズジン）

SHOEISHA iD

メールアドレス

パスワード

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

ニュース

新規
会員登録

会員情報ご確認のお願い　登録情報が最新でない可能性があります。内容のご確認をお願いいたします。

確認・更新する

ニュース
新着記事一覧
- - 連載記事
    
    翔泳社の本
    
    「二度と説明に来るな」に込められた真意──JR東日本に学ぶ、外部連携を成功させる出島戦略【書籍抜粋】
    
    注目の経営書の著者と語る
    
    山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト
    
    週間ニュースランキング
    
    読まれたものから企業変革のトレンドをチェック！週間ニュースランキング【5/22～5/28】
    
    イントラプレーヌ探訪
    
    「私がやるしかない」。原体験から社内起業に突き進んだポーラ・オルビス発・encyclo水田さんの挑戦
    
    CX起点の事業変革
    
    バリューチェーンから「バリューサイクル」へ。旭化成ホームズが実践する、縦割りを壊す顧客起点の事業変革
    
    会見ダイジェスト
    
    「SaaS Is Dead」で淘汰される会社、生き残る会社──「Beyond SaaS」の実装とは？
  - 執筆者一覧
イベント
- 特設サイトを見る
特集

事業開発
経営戦略
組織変革
DX
インダストリー
コーポレート変革
ワークスタイル
テクノロジー
連載記事

イベント

Biz/Zine Day

特集

AI時代の経営管理
新規事業開発の現在地
企業変革とコーポレート経営

広告掲載のご案内
取材掲載のご依頼

メールバックナンバー

ヘルプ
著作権・リンク
スタッフ募集!
会員情報管理
免責事項
会社概要
サービス利用規約
プライバシーポリシー
外部送信

新着記事一覧を見る

新規会員登録

「二度と説明に来るな」に込められた真意──JR東日本に学ぶ、外部連携を成功させる出島戦略【書籍抜粋】

山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト

積水化学工業平井氏に聞く、グローバルで勝つ組織の共通言語「CQ」と現場発のリーダー育成システム

日立が挑む「フィジカルAI」の実装──熟練工の暗黙知を移植する、日本ものづくり再興の処方箋

インダストリー

味の素グループの「経理AIエージェント」の衝撃──年間1万時間を創出し、戦略経理へシフトする

コーポレート変革

SOMPOグループの“海外仕込み”のFP＆A──経営危機を発端に「経営の司令塔」として変革を支援する

テクノロジー

「私がやるしかない」。原体験から社内起業に突き進んだポーラ・オルビス発・encyclo水田さんの挑戦

広告掲載のご案内
取材掲載のご依頼

翔泳社の本

「二度と説明に来るな」に込められた真意──JR東日本に学ぶ、外部連携を成功させる出島戦略【書籍抜粋】

注目の経営書の著者と語る

山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト

週間ニュースランキング

読まれたものから企業変革のトレンドをチェック！週間ニュースランキング【5/22～5/28】

イントラプレーヌ探訪

「私がやるしかない」。原体験から社内起業に突き進んだポーラ・オルビス発・encyclo水田さんの挑戦

CX起点の事業変革

バリューチェーンから「バリューサイクル」へ。旭化成ホームズが実践する、縦割りを壊す顧客起点の事業変革

会見ダイジェスト

「SaaS Is Dead」で淘汰される会社、生き残る会社──「Beyond SaaS」の実装とは？

執筆者一覧

広告掲載のご案内
取材掲載のご依頼

おすすめのイベント

特設サイトを見る

AI時代の経営管理
新規事業開発の現在地
企業変革とコーポレート経営
広告メディア業の「次なる打ち手」 freeeが伴走する経営改革のリアル
顧客体験の理解と顧客起点の経営
AI時代の大規模組織の働き方

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

新着記事一覧

R&D記事一覧

電通総研と電通、「新たな事業創出とR&Dの関係性に関する調査」を実施
2025/08/06
0
アーサー・ディ・リトル、最新レポート「AIが変える研究開発・イノベーションの未来」日本語版を発表
2025/03/19
0
ユニッジ、eiiconらがセミナー登壇「オープンイノベーションEXPO2024」を12/5、6開催
2024/11/13
0

リンカーズ、リサーチ事業を分社化し「リンカーズOI研究所」を設立
- リサーチ
- R&D
2024/09/04
0
PKSHAと東北大学言語AI研究センター、新たな自然言語処理技術の開発と実用化に向け、共同研究を開始
- AI
- R&D
- 自然言語処理
- LLM
2024/07/23
0
電通グループ、ロンドンなど海外に5拠点立ち上げ　クリエイティブR&D組織のグローバル展開を開始
2024/06/18
0

Special Contents

PR

沢井製薬、使用する樹脂量を軽減した医薬品包装用高防湿シートを採用へ　住友ベークライトと共同開発
2024/04/10
0
NEDO、グリーンイノベーション基金事業で新たな4テーマを採択　航空機産業の国際競争力強化へ
2024/04/09
0
トヨタ・モビリティ基金と東京工業大学、交通事故死傷者ゼロめざし協働研究拠点を設置
2024/04/05
0

Job Board

PR

出光興産、東大先端研らとカーボンニュートラル領域における次世代技術開発に向けて共同研究を開始
2024/04/05
0
レゾナック、月の砂を利用した月面での蓄熱・熱利用システム研究がJAXAにより採択・共同研究へ
- 研究開発
- R&D
- 宇宙
2024/03/22
2
博報堂DYホールディングス、人間中心のアプローチによるAI研究・技術開発を行う組織を4月に設立
- 研究開発
- AI
- R&D
- DX
- 生成AI
2024/02/20
0
富士通、量子回路計算を200倍高速化する技術を開発　量子コンピュータの材料開発への応用など期待
2024/02/20
0
Ridgelinezら、AIを用いて認知症高齢者の歩容特徴を検出するアルゴリズムを開発へ
- 事業開発
- 研究開発
- AI
- R&D
- DX
2024/02/16
0
JFEエンジニアリング、積水化学工業と廃棄物ケミカルリサイクル技術開発へ　NEDO公募事業に採択
2024/02/16
0
村田製作所、滋賀県に研究開発拠点を設立へ　社内外連携の促進によりビジネス創出めざす
2024/02/15
1
三井化学、DNAチップ研究所と資本業務提携を強化　新規テーマの開発推進などにより診断事業拡大へ
- 事業開発
- 研究開発
- R&D
- DX
- 医療DX
2024/02/09
0
栗田工業ら、MI導入で水処理向け材料開発分野におけるイノベーション創出の効率化と迅速化を目指す
2024/02/07
0
レゾナックや九州大学ら、資源循環型社会九州モデル構築のための共同事業体として「知の拠点」を形成
2024/02/06
0
サティス製薬グループがユーグレナ・グループに参画、化粧品ブランド開発など推進
2024/02/02
0

42件中1～20件を表示

«
1
2
3
»

おすすめ

Special Contents

AD

Job Board

AD

アクセスランキング

1

山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト
2

大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
3

ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感
4

レイ・イナモト氏が語る、AI時代の経営戦略としてのブランド論──「信頼が循環する構造づくり」とは
5

投資家の提言による丸井グループの「日本版FP＆A」──PBR3～4倍目標達成に向けた人的資本投資とは
6

「二度と説明に来るな」に込められた真意──JR東日本に学ぶ、外部連携を成功させる出島戦略【書籍抜粋】
7

なぜ中計でROICを重視する企業が増えたのか──森永製菓のIR資料から読み解く、企業分析の本質
8

テスラ、Waymo、中国勢にどう挑む？自動運転AIのパラダイムシフトと日本企業の生存戦略
9

もう「リーンごっこ」はやめよう。日本企業の“新規事業失敗史”から学ぶ、成功への最短ルート
10

CVCの「常識」を疑え、ソニー流・投資の流儀──事業部コラボ案件は「財務リターン2倍以上」という必然

1

山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト
2

積水化学工業平井氏に聞く、グローバルで勝つ組織の共通言語「CQ」と現場発のリーダー育成システム
3

量子を“加速器”にエコシステムを創る。川崎市・福田市長が明かす「量子イノベーションパーク」の全貌
4

大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
5

「私がやるしかない」。原体験から社内起業に突き進んだポーラ・オルビス発・encyclo水田さんの挑戦
6

レイ・イナモト氏が語る、AI時代の経営戦略としてのブランド論──「信頼が循環する構造づくり」とは
7

バリューチェーンから「バリューサイクル」へ。旭化成ホームズが実践する、縦割りを壊す顧客起点の事業変革
8

自律型AIはPoC止まりか業績を上げるか──デロイトが新設したFDE組織の役割と3つのアクションとは
9

新規事業は本体から離すことに意味がある──野村不動産の「出島組織」の実践知【書籍抜粋】
10

「SaaS Is Dead」で淘汰される会社、生き残る会社──「Beyond SaaS」の実装とは？

1

SOMPOグループの“海外仕込み”のFP＆A──経営危機を発端に「経営の司令塔」として変革を支援する
2

積水化学工業平井氏に聞く、グローバルで勝つ組織の共通言語「CQ」と現場発のリーダー育成システム
3

旭化成のFP＆Aが導く事業ポートフォリオ変革──CFO傘下の経営企画と経理財務によるグループ事業管理
4

自律型AIはPoC止まりか業績を上げるか──デロイトが新設したFDE組織の役割と3つのアクションとは
5

山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト
6

デンソー流「フィジカルAI」の本質──AIと人の共生による「カイゼン・技能伝承・所作」という生存戦略
7

NEC森田CEO×アンソロピック日本法人東條代表：「信頼できるAI」の社会実装と日本の向かう道
8

量子を“加速器”にエコシステムを創る。川崎市・福田市長が明かす「量子イノベーションパーク」の全貌
9

大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
10

「SaaS Is Dead」で淘汰される会社、生き残る会社──「Beyond SaaS」の実装とは？

新規会員登録無料のご案内

・全ての過去記事が閲覧できます
・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

新規会員登録無料

新着記事

2026/06/05 09:00

「二度と説明に来るな」に込められた真意──JR東日本に学ぶ、外部連携を成功させる出島戦略【書籍抜粋】
2026/06/03 07:00

山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト
2026/06/01 07:00

読まれたものから企業変革のトレンドをチェック！週間ニュースランキング【5/22～5/28】
2026/05/29 09:00

新規事業は本体から離すことに意味がある──野村不動産の「出島組織」の実践知【書籍抜粋】
2026/05/29 07:00

「私がやるしかない」。原体験から社内起業に突き進んだポーラ・オルビス発・encyclo水田さんの挑戦

2026/06/05 16:45

IPA、「DX銘柄2026」選定企業51社の先進的DX事例レポート公開
2026/06/05 10:15

ワークスアプリケーションズ、「HUE」と「OXYG」でAI活用促進へ　
2026/06/04 14:30

日立、品質保証業務を効率化するAIエージェント「品質ナレッジシステム」の提供開始　
2026/06/03 14:30

サントリーとTOWING、飲料製造残渣活用の高機能バイオ炭を本格製造開始
2026/06/03 14:00

SAP Concur Fusion Exchange Tokyo 2026、7月16日に開催

新着記事一覧を見る

「Leadership ☓ Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。

新規会員登録

メールバックナンバー

広告掲載のご案内
取材掲載のご依頼

ニュース
新着記事一覧
- テーマから記事を探す
- 記事スタイルから探す
  - 連載記事
翔泳社のWebメディア

事業開発
経営戦略
組織変革
DX
インダストリー
コーポレート変革
ワークスタイル
テクノロジー
連載記事

イベント

Biz/Zine Day

特集

AI時代の経営管理
新規事業開発の現在地
企業変革とコーポレート経営

翔泳社のWebメディア

ヘルプ
著作権・リンク
スタッフ募集!
会員情報管理
免責事項
会社概要
サービス利用規約
プライバシーポリシー
外部送信

掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。
記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。

All contents copyright © 2014-2021 Shoeisha Co., Ltd. All rights reserved. ver.1.5