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共創し学習する新しい組織論

“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革

コラム第7回

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適応課題に“気づいてしまった”あなたにこそ、組織を変える機会が示されている

適応課題

 これは、専門家にとってはリスクのある賭けでもあり、また痛みを伴うものでもある。なぜならば、自分がわからないことがある、できないことがあることを認めることを意味するからである。

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この記事の著者

宇田川 元一(ウダガワ モトカズ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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