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適応課題

宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

大企業で “生きづらさ”を抱くリーダーが、なぜ異質な人材を融和させる「カタリスト」になったのか？
（ゲスト：アクセンチュア株式会社執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長市川博久氏【後編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術
（ゲスト：アクセンチュア株式会社執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長市川博久氏【前編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは
（ゲスト：Sansan株式会社執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉成太氏【後編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る
（ゲスト：Sansan株式会社執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉成太氏【前編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

ミスターミニット迫氏と宇田川准教授が語る、「経営と現場のナラティヴの溝」と「企業における依存症」とは
（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【前編】）
共創し学習する新しい組織論

“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革
（コラム第7回）
共創し学習する新しい組織論

残業時間が減っても経営が変わらないのはなぜか──組織の「技術的問題」と「適応課題」
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第5回））