適応課題
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人事と経営のジレンマ
多くの経営課題は“急性疾患”ではなく“慢性疾患”──組織の硬直化を防ぐ「異質性」と「多声性」とは？
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宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
大企業で “生きづらさ”を抱くリーダーが、なぜ異質な人材を融和させる「カタリスト」になったのか？
（ゲスト：アクセンチュア株式会社 執行役員 セキュリティコンサルティング本部 統括本部長 市川博久氏【後編】） -
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術
（ゲスト：アクセンチュア株式会社 執行役員 セキュリティコンサルティング本部 統括本部長 市川博久氏【前編】） -
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは
（ゲスト：Sansan株式会社 執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉 成太氏【後編】） -
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る
（ゲスト：Sansan株式会社 執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉 成太氏【前編】） -
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
ミスターミニット迫氏と宇田川准教授が語る、「経営と現場のナラティヴの溝」と「企業における依存症」とは
（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【前編】） -
共創し学習する新しい組織論
“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革
（コラム第7回） -
共創し学習する新しい組織論
残業時間が減っても経営が変わらないのはなぜか──組織の「技術的問題」と「適応課題」
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第5回））
