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共創し学習する新しい組織論

“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革

コラム第7回

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“適応課題に挑むこと”が「対話」であり、“関係性を変化させる”ための「入り口」となる

対話

　リーダーシップ研究者のロナルド・A・ハイフェッツは、問題の状況を大きく２つに分けて説明している。

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宇田川 元一（ウダガワ モトカズ）

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