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共創し学習する新しい組織論

“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革

コラム第7回

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なぜ「ナラティヴ・アプローチ」では、“専門性を脇に置く”ことを重視するのか

ナラティヴ・アプローチ

　ブーバーの対話概念とハイフェッツのリーダーシップの考えを結びつけて考えてみると、より理解が深まるだろう。

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宇田川 元一（ウダガワ モトカズ）

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