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トラリーマンに学ぶ「働き方」

“管理ゼロ”組織をつくったプログラマー社長の原体験は「デスマーチへの疑問」と「浮いた者同士」の繋がり

第14回対談ゲスト:ソニックガーデン代表取締役社長 倉貫義人さん【前編】

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プログラマーは上から流れてくる仕事を待つ姿勢では駄目。改善のカギは「脱・ウォーターフォール」

タイトル楽天大学 学長 仲山 進也(なかやま・しんや)さん

倉貫:自分なりに調べると一つの理由が見つかったんです。それは、プログラムを作る人たちが自分で考えて作れていないこと。上から流れてきた設計書の通りにプログラムを作るようになっているだけなのが、まず面白くない。その上、設計書にたいてい穴がある。うまく作れなくて問い合わせをしても解決に至らず、プログラマーが辻褄合わせに追われる。仕事が上から下に一方的に降ってくる、業界内で「ウォーターフォール」と呼ばれるやり方だとプログラマーの立場は弱いんです。

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