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意思決定プロセスを変革するOKRとは?

コーポレート部門をクリエイティブにするOKR設定──運用の過程で生まれる企業の“文化”とは?

第8回 特別鼎談 ゲスト:松井しのぶさん、ピョートル・フェリクス・グジバチさん【後編】

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企業の文化はOKRの運用を通じて醸成される

ピョートル:ユーザベースさんは7つのルールというものを定めていますね。「自由主義で行こう」「創造性がなければ意味がない」などと企業の価値観を定めていますが、これはまさにOKRと同じ発想だと感じます。OKRは、性善説で企業文化を作るために使っていかないと意味がありません。そうでなければ、OKRといいつつ実態はKPIでストレッチゴールを達成せよと言われているのと同じ状態になってしまいます。

松井:おっしゃる通り、組織の目標と個人を結びつけやすいところは素晴らしいと思っていますが、それでもOKRはただのツールなんですよね。

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