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意思決定プロセスを変革するOKRとは?

コーポレート部門をクリエイティブにするOKR設定──運用の過程で生まれる企業の“文化”とは?

第8回 特別鼎談 ゲスト:松井しのぶさん、ピョートル・フェリクス・グジバチさん【後編】

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オペレーションを盛り込んだOKRの運用──KRでの業務改善とチームの実情に合わせた評価設計

堀江:チームごとにステージやオペレーションの量によって、OKRのストレッチな目標が占める割合を変えていたそうですが、オペレーションの改善でOKRを設定することはあったのでしょうか。

松井オペレーションがうまく回っていないチームにとっては、マイナスをゼロにすることもストレッチな目標です。その場合は、OKRにオペレーションの内容を入れてもいいと考えています。

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