SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

新着記事一覧を見る

おすすめのイベント

おすすめの講座

新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”

未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは?

第6回:WHITE流シナリオプランニング【前編】

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

未来の変化要因を抽出し、「不確実性」と「市場への影響度」の視点から評価する

 次は「抽象化する」のプロセスです。リサーチした事象から未来を変化させる要因を抽出し、不確実性と市場に対する影響度の2つの視点から評価していきます。

2-1. 未来要因の抽出

 未来の可能性を拡げていくためには、一定数以上(100個程度)の要因が必要です。当たり前の要因、突飛だと感じる要因でも思いついたらすべて書き出してみましょう。どのような要因でも未来の変化を左右する重要な要因となる可能性があります。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

小池 祐介(コイケ ユウスケ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング