インターナルブランディングは「組織内部で課題を共有化し、一つのビジョン（目標）に向かって、同じ意識で一体となって行動していくことにより、人々をひきつけるパワーを生み出し、組織の価値を高めること」でブランディングする、という考え方。

　企業広報戦略研究所は、この考え方とこれまでの実績と「インターナルブランディング調査」の結果をベースに、新たに「インターナルブランディングモデル」を開発した。このモデルは、エンゲージメントを強化するキードライバーが「理念」であり、それを下支えする要素として、「Working Condition」「Motivation」「Relation」の3つがあるという考え方に基づいているという。

インターナルブランディング調査の結果概要

• 6割が自社に「貢献したい」一方、自社への「信頼」「愛着」「誇り」は過半数が欠如
• エンゲージメント(企業と社員の絆)を左右するのは“思いやり”と“パーパス”
• 高エンゲージメント層の7割以上が「自社の理念を意識して行動している」
• 企業理念は、「社会に提供する価値が明確になっている」ことがポイント
• 企業理念は「社内報」で目にする人が約半数だが、印象に残っている人は2割未満
• 低エンゲージメント層は、自社の対外発信が「十分」と感じている人は1割未満