両利きの経営は「知識創造論」ではなく「組織進化論」
なお、日本ではこれまで「両利きの経営」を知の探索と深化を同時に追求する「知識創造論」と紹介されてきたが、オライリー教授はそうではないと語る。その本質は「組織進化論」だと説明する。新しい事業の資源を社外に求めるだけではなく、社内にすでにあるものを進化させて新規事業の成功に適合させることなのだ。
どうしたらそれができるのか、オライリー教授は3つのステップを示した。
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