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Transformation20から見る柔軟な組織変革

なぜ企業は危機に直面してから変革を検討するのか──既存事業の“慣性”に負けない組織作り

後編

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環境の変化を先回りする企業変革の難しさ

　もう1つは、危機感を持って、環境の変化に先回りして変えていったパターンです。

　Transformation20の中で20位に位置するKoninklijke Philipsは、2011年にCEOに就任したフランス ファンホーテン氏のもとで、エレクトロニクスからヘルスケア企業へと変貌を遂げました。売上高でみると、当初半分以上を占めていた家電・照明がなくなり、現在はほぼ100％がヘルスケアビジネスで構成されるという大転換です。

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塚原 悠平（ツカハラ ユウヘイ）

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