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第二創業~両利きの経営の先へ

「物語マトリクス」と「ケイパビリティ」で理解する、日本企業独自の両利きの経営と第二創業とは?

Vol.2-2:慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表 加藤雅則氏

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経営幹部のリーダーシップによる「源」の再発見から、両利きの経営が始まる

梅本:第二創業に「両利きの経営」を活用する際に、ダイナミック・ケイパビリティの考え方を組み合わせると、うまくいくんです。

 オライリー先生たちは「着想(Ideate)→育成(Incubate)→拡大(Scale)」というステップを示しています。これを「物語マトリクス」に当てはめると、次のようになります。

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