事業ポートフォリオとしての新事業創造 「テクノロジー・ソーシング」による破壊的DXが、日本企業の新事業開発に有効な理由 第3回 渡邊 哲 [著] 2020/10/27 07:00 事業開発 企業戦略 事業ポートフォリオ 新事業創造 テクノロジー・ソーシング 目次 Page 1 御社の事業戦略には“イノベーションの必勝戦術”があるか Page 2 「テクノロジー・ソーシング」の優位性 Page 3 「テクノロジー・ソーシング」の実施プロセス Page 4 なぜ海外企業との提携プロジェクトに失敗するのか 失敗例1:プロジェクトや契約でトラブルになる 失敗例2:事業を始めたが製品やサービスが売れない 失敗例3:良い提携先が見つからない Page 5 「テクノロジー・ソーシング」に失敗しないための方策 【著者・渡邊 哲氏の経営する企業、マキシマイズのHP】 【マキシマイズ渡邊氏によるオンラインワークショップ:事業開発に役立つ「ビジネスモデル・ナビゲーター」ハンズオン講座】 「テクノロジー・ソーシング」の実施プロセス 以下、テクノロジー・ソーシングの4ステップにおける具体的なポイントを解説したい。 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 御社の事業戦略には“イノベーションの必勝戦術”があるか Page 2 「テクノロジー・ソーシング」の優位性 Page 3 「テクノロジー・ソーシング」の実施プロセス Page 4 なぜ海外企業との提携プロジェクトに失敗するのか 失敗例1:プロジェクトや契約でトラブルになる 失敗例2:事業を始めたが製品やサービスが売れない 失敗例3:良い提携先が見つからない Page 5 「テクノロジー・ソーシング」に失敗しないための方策 【著者・渡邊 哲氏の経営する企業、マキシマイズのHP】 【マキシマイズ渡邊氏によるオンラインワークショップ:事業開発に役立つ「ビジネスモデル・ナビゲーター」ハンズオン講座】 1 2 3 4 5 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 0参考になった 事業ポートフォリオとしての新事業創造連載記事一覧 新規事業が実行フェーズに移行しない理由──「ビジネスのR&D」が大ヒットを生む仕組みづくり... なぜ新規事業は立ち上がらないのか──「新事業領域の立ち上げ」を仕組みとして整備する“三種の... この記事の著者 渡邊 哲(ワタナベ サトル) ※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です この著者の最近の執筆記事 この記事は参考になりましたか? 0 参考になった この記事をシェア シェア