SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

事業ポートフォリオとしての新事業創造

「テクノロジー・ソーシング」による破壊的DXが、日本企業の新事業開発に有効な理由

第3回

  • Facebook
  • X

「テクノロジー・ソーシング」の実施プロセス

　以下、テクノロジー・ソーシングの4ステップにおける具体的なポイントを解説したい。

テクノロジー・ソーシング

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
事業ポートフォリオとしての新事業創造連載記事一覧
この記事の著者

渡邊 哲（ワタナベ サトル）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    AIは空気を読まない、経営者は「変曲点」を読め──山口周氏と語る、これからのリーダーに求められる条件 NEW
  2. 2
    売り切り型から脱却！老舗メーカーのブラザー工業が挑むミシン事業の変革 NEW
  3. 3
    ROIの壁は突破できるか？LIXILとMUFGが語る「CX経営」の課題と挑戦
  4. 4
    セガ エックスディーの新規事業メソッド「ゲームフルデザイン」に学ぶ、人が「使いたくなる」体験の作り方
  5. 5
    ベテランの「暗黙知」を組織の「形式知」へ。LifeScan JapanがAIで実現する人材育成の変革
  6. 6
    AI全振りのソフトバンク、現場主義の双日。両社が直面した「AI定着の壁」と乗り越え方
  7. 7
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  8. 8
    東レ経営研究所 髙林氏が進める「次期経営リーダー育成」──これからのグローバル企業に不可欠な組織変革
  9. 9
    トヨタモビリティパーツに学ぶ、現場DXの最前線──ギックスと共同開発したAI整備見積もりシステム
  10. 10
    世界的に急拡大する「CPaaS」とは──KDDIウェブコミュニケーションズと実践企業が語る“可能性”
  1. 1
    AIは空気を読まない、経営者は「変曲点」を読め──山口周氏と語る、これからのリーダーに求められる条件 NEW
  2. 2
    売り切り型から脱却！老舗メーカーのブラザー工業が挑むミシン事業の変革 NEW
  3. 3
    AI全振りのソフトバンク、現場主義の双日。両社が直面した「AI定着の壁」と乗り越え方
  4. 4
    ROIの壁は突破できるか？LIXILとMUFGが語る「CX経営」の課題と挑戦
  5. 5
    4万人の従業員を支える　トリドールの社内コミュニティは心的資本経営のキードライバー
  6. 6
    なぜ清水建設は社員の「独立・起業」を後押しするのか。CV制度運営者に聞く、挑戦支援の仕組みと狙い
  7. 7
    セガ エックスディーの新規事業メソッド「ゲームフルデザイン」に学ぶ、人が「使いたくなる」体験の作り方
  8. 8
    Agentic AI同士が交渉し、新たな経済圏を創る──NECが描くAIの進化と日本企業の勝ち筋とは
  9. 9
    予実管理は単なる比較・分析にあらず　ワンランク上を目指す経営企画担当者のための実務入門
  10. 10
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  1. 1
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  2. 2
    AIは空気を読まない、経営者は「変曲点」を読め──山口周氏と語る、これからのリーダーに求められる条件 NEW
  3. 3
    FP＆A導入の最大の目的とは何か──導入を阻む「二つの壁」、本社経営企画が果たすべき「真の役割」とは
  4. 4
    ウィークデーはいかにして編集者の「数字力」を育てたか　現場が自ら収支を見る文化のつくり方
  5. 5
    なぜ清水建設は社員の「独立・起業」を後押しするのか。CV制度運営者に聞く、挑戦支援の仕組みと狙い
  6. 6
    立教大学田中准教授と語る、自走する新規事業の条件──再挑戦できる文化と跳び箱理論、評価すべき失敗とは
  7. 7
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  8. 8
    理念と文脈が最強の武器──BIOTOPEが提唱する「レッドオーシャンの脱却」、銚子丸の「人情の経営」
  9. 9
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  10. 10
    日本版FP＆A導入を成功させる「6ステップ」──経営企画や経理財務の“キャリア迷子”を救う指針とは？