「極地体験」を経た人材の不足がコーポレートの弱さにつながる
日置：入山さんの話を聞いていて、GEのリーダーシップ育成はまさにそれだったのだな、と思いました。優秀な若手には、激しいローテーションを繰り返しながら、かなりの「極地体験」をさせていました。大企業なのでスタートアップとはちょっと違いますけど、小さい意思決定でもいいから、大企業の全体感を感じながら決める機会をどんどん与えています。
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