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bridge流の新事業創造

新規事業とは“新しい組織能力”の獲得である──組織に“非イノベーション構造”を生み出す元凶とは？

第1回

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「異なる2つの行動原則」を使い分けることで成功が加速する

新規事業のプロセスと2つの行動原則

　既存事業と新規事業（または社内イノベーション）では、目的や目標、手法、必要とされる行動原則が異なります。それにもかかわらず、すでにあるナレッジやリソースに頼るあまり、売上や利益計画にもとづく「戦略思考」を新規事業でも用いてしまいます。これがイノベーションに至るブレイクスルーを生み出せない要因の1つです。

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大長 伸行（オオナガ ノブユキ）

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