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上場ベンチャーの成長戦略

“次のタネ”はいつ撒くべきか──ラクスル松本恭攝CEOに聞く「継続的な新規事業創出」の極意

第2回ゲスト:ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 松本 恭攝(まつもと やすかね)氏

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新規事業の成否はビジネスモデルではなく人材で決まる

松本 恭攝

松本:「小さく始める」というのは3〜5人でいいんです。ハコベルでは、3人で1年以上走りました。そこにあまり大きな投資をしてしまっても、事業は立ち上がるのに時間がかかるので。

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この記事の著者

嶺井 政人(ミネイ マサト)

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