『リサーチ・ドリブン・イノベーション』小田氏と語る、経営と個人に創造性を取り戻す進化的なリサーチとは
ゲスト:MIMIGURI マネージャー 小田 裕和氏、NOSIGNER 代表 太刀川 英輔氏
「進化思考」と「両利きの経営」は相似形である
NOSIGNER代表/JIDA(日本インダストリアルデザイン協会) 理事長/デザインストラテジスト/慶應義塾大学 特別招聘准教授 太刀川 英輔氏
太刀川:『リサーチ・ドリブン・イノベーション』には「両利きの経営」の話が出てきますね。恥ずかしながら後で知ったのですが、「知の深化と知の探索の両利きであるべきだ」という話と「進化思考」は、相似形をなしていると思いました。つまり、「知の深化」は適応的だし「知の探索」は変異的です。オライリー教授とタッシュマン教授は経営学的に企業を観察して「こういう現象がある」と指摘し、僕は自然科学の観点に立って『進化思考』の体系を整理した。極めて近いことを別の角度から言っているんだろうな、と思います。
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