SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

新着記事一覧を見る

おすすめのイベント

おすすめの講座

Purposeを起点とした新しい経営

大企業病からの脱却を目指すNECの変革──NEC Wayを全社に浸透させる「連鎖ミーティング」とは?

第13回 ゲスト:NEC コーポレートコミュニケーション本部 兼 経営企画本部 浅沼孝治氏(後編)

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

フェアな人事評価制度とファクトに向き合う文化作り

永井:新野社長の宣言には「フェアな人事評価への改訂」がありましたが、どのようなことをされたのでしょうか。

浅沼:社員向けの評価・報酬制度はあったのですが、役員クラスに対しては曖昧な部分がありました。そこで、「経営陣の役割を明確にし、結果へのコミットメントを強化する」取り組みを開始しました。その流れと同時に、「実行した人が報われる、賞賛される評価・報酬にしていく」際の評価基準も作り直しました。それが、現在のNEC Wayの1つである「Code of Values(行動基準)」です。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
Purposeを起点とした新しい経営連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

フェリックス清香(フェリックスサヤカ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング