フェアな人事評価制度とファクトに向き合う文化作り
永井：新野社長の宣言には「フェアな人事評価への改訂」がありましたが、どのようなことをされたのでしょうか。
浅沼：社員向けの評価・報酬制度はあったのですが、役員クラスに対しては曖昧な部分がありました。そこで、「経営陣の役割を明確にし、結果へのコミットメントを強化する」取り組みを開始しました。その流れと同時に、「実行した人が報われる、賞賛される評価・報酬にしていく」際の評価基準も作り直しました。それが、現在のNEC Wayの1つである「Code of Values（行動基準）」です。
