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適切な経営判断を可能にする「予実管理」──経営の体幹を強化する2つのポイント

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予実管理の2つのポイント

 ここからは、予実管理で特に重要となる2つのポイントについて説明していきます。

予実管理サイクルの構築

 前ページまで予実管理の役割を一つずつ紹介してきましたが、予実管理の本質的な役割は、持続的な改善、軌道修正サイクルを回すことです。つまり、経営の目標を立て、それに対する実績のズレの要因を把握して将来の予測をし、最終的には打ち手につなげる。そして、その打ち手の結果を確認、ズレを修正し……と繰り返していくことです。

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この記事の著者

荻原 隆一(オギワラ リュウイチ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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