SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

3つの思考法で高める「創造力養成講座」

再現性のある創造的な課題解決手法とは──3つの思考法で高める「創造力養成講座」統合思考・前編

第1回

  • Facebook
  • X
  • Pocket

なぜ本源的欲求を考えることが必要なのか

　本源的欲求を考えるメリットは、主に2つある。

　1つ目は、本源的欲求はニーズと違い、特定のシーンを前提としない。したがって、ニーズではなく本源的欲求を解決しようとする方が、前提となる具体的なシーンの状況に制約を受けずにさまざまな解決方法を考えられるため、幅広い発想ができるようになるのだ。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
3つの思考法で高める「創造力養成講座」連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

永井 翔吾（ナガイ ショウゴ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    サントリーと富士通が語る、新規事業づくりに取り組む“意義”と企業変革につなげる“ポイント” NEW
  2. 2
    新規事業がうまくいかない“3つの壁”を乗り越えるには──不確実性をコントロールする戦略・組織・実行 NEW
  3. 3
    シナリオをアウトプットに落とし込む“4つのステップ”──戦略・ビジョン策定へのシナリオ活用
  4. 4
    ベンチャースタジオを活用したオープンイノベーション──三菱倉庫、大林組などが語る、新たな“可能性”
  5. 5
    将来のビジネスモデルをデザインする「シナリオプランニング」の正しい作りかた
  6. 6
    “会いにいくDX組織”が企業変革のエンジンになる──不動産販売を顧客起点でアップデートするには？
  7. 7
    心理的安全性を高めたはずなのに離職率が上昇、マネージャーはどうすれば？
  8. 8
    アセスメントとは「ビジネスの影響要因」の判定
  9. 9
    ヤマハ発動機のDX推進組織が、試行錯誤の末に辿りついた「データ分析の民主化」という仮説までの軌跡
  10. 10
    『CHANGE 組織はなぜ変われないのか』ジョン・P・コッターが説く、脳科学とDX時代の企業変革とは
  1. 1
    なぜ新規事業のアイデアは“とりあえず◯◯”になるのか──人間を理解し美辞麗句を疑う、新インサイト論
  2. 2
    日本企業にはパーパスではなく、憲法が必要──企業理念の現代語訳と行動の集積による、組織カルチャー変革
  3. 3
    “会いにいくDX組織”が企業変革のエンジンになる──不動産販売を顧客起点でアップデートするには？
  4. 4
    サントリーと富士通が語る、新規事業づくりに取り組む“意義”と企業変革につなげる“ポイント” NEW
  5. 5
    ベンチャースタジオを活用したオープンイノベーション──三菱倉庫、大林組などが語る、新たな“可能性”
  6. 6
    ローランド ･ ベルガー小野塚氏が語る、サプライチェーン領域の現状と2025年の展望
  7. 7
    東亜新薬増田氏に聞く、「ビオスリー」が60年以上売れ続ける理由──新市場開拓戦略によるイノベーション
  8. 8
    LIXILが「採用より育成」を重視する理由──「顧客と業務」の理解が必須なDXの最新潮流
  9. 9
    心理的安全性を高めたはずなのに離職率が上昇、マネージャーはどうすれば？
  10. 10
    なぜLIXILは既存人材を中心にDXに取り組むのか──推進目的をコスト削減から価値創出へシフトする
  1. 1
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  2. 2
    なぜLIXILは既存人材を中心にDXに取り組むのか──推進目的をコスト削減から価値創出へシフトする
  3. 3
    トヨタモビリティパーツに学ぶ、現場DXの最前線──ギックスと共同開発したAI整備見積もりシステム
  4. 4
    なぜ新規事業のアイデアは“とりあえず◯◯”になるのか──人間を理解し美辞麗句を疑う、新インサイト論
  5. 5
    ローランド ･ ベルガー小野塚氏が語る、サプライチェーン領域の現状と2025年の展望
  6. 6
    東亜新薬増田氏に聞く、「ビオスリー」が60年以上売れ続ける理由──新市場開拓戦略によるイノベーション
  7. 7
    LIXILが「採用より育成」を重視する理由──「顧客と業務」の理解が必須なDXの最新潮流
  8. 8
    ジョブ型ではなく「G型かL型か」で考える経営人材像──「事業家思考」と「投資家思考」を両立するには？
  9. 9
    JR西日本がコロナ危機で描いた、鉄道一本足打法からの脱却──現場の暗黙知とデータ活用によるDXとは？
  10. 10
    創業経営者にあり、サラリーマン社長にはないもの──佐藤教授に聞く「事業家思考」と「投資家思考」とは？