電通とドリームインキュベータは、研究所をはじめとした企業のR＆D（研究開発）部門の変革をサポートするサービス「R＆Dトランスフォーメーション」を7月4日より提供開始した。
同サービスでは、1.R＆D部門の価値再定義、2.R＆Dテーマの探索・拡張、3.R＆D起点の事業化支援を提供。効率化や低コスト化のためのコンサルティングではなく、価値の具現化・具体化に注力し、研究成果と市場を結んで「事業化」を実現し、PDCA含めて伴走していくという。
サービスの詳細は以下のとおり。
1.R＆D部門の価値再定義
- 社会やビジネスの潮流、自社の保有特許などを踏まえ、R＆D部門のミッション・価値を再定義
- ポートフォリオ、予算、組織体制、プロセスの再設計・最適化
- R＆D部門の新しい価値が社内外に効果的に伝わり、浸透するための「言語化」「可視化」
- 他社・他団体との連携による権威付けやPRの企画実施
2.R＆Dテーマの探索・拡張
- 技術・ビジネス・政策視点で、将来性のある研究テーマを設定
- 生活者動向（インサイト、行動情報、メディア接触など）、トレンド（市場、業界、グローバルなど）、社会課題（SDGs、DE＆Iなど）に関するナレッジ提供
- 未来を予測する「フォーキャスト」と、ありたき姿から今すべきことを逆算する「バックキャスト」の両方から、テーマ探索を可能にするフレームワークの提供
3.R＆D起点の事業化支援
- 技術の事業化を客観的な視点で判断し、ビジネスモデル・事業計画を策定
- 事業化をより効果的にするアイディエーション（アイデア創発）やクリエイティブワークショップの実施
- 他社・他団体との協業を含めた共創支援
- プロトタイピング（試作品の製造）や、「マイクロビジネス」としての短期間での事業化
- 市場の反応の検証と、事業計画の再精査
両社は今後、R＆D部門の変革をはじめとする多様な部署・部門の課題を解決し、企業の事業変革を支援していくとしている。
