「日本発の技術」と「グローバル発のデザイン」を融合した商品戦略
2011年以降、海外のメーカーやブランドのM＆Aを行ってきたLIXILだが、M＆A後の統合プロセスであるPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）にどう取り組むべきかが長年の課題となっていた。そこで、片岡氏は約4年前にLIXILに入社してから、グローバル全体における知財機能のPMI、およびオペレーションのガバナンス体制構築に取り組んできたという。
まず片岡氏は、グローバル全体の研究開発（R＆D）活動から生まれる知的財産情報の可視化と、管理プラットフォームの統一を実現した。アナクア社のAQX知財管理プラットフォームを導入し、現在は、グローバルで統一した知財ポートフォリオマネジメントを推進する体制ができあがっている。同社が公開した2年前のデータによれば、約6,600件の特許と約5,800件の意匠、そして約8,000件にのぼる商標のポートフォリオを管理している。
