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ソニー元CEO平井氏と野中郁次郎氏が語るソニー再生の裏側──不安定な経営と人格者としてのリーダーとは

「第4回JINイノベーション・マネジメントシステム サミット」レポート

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社員からの不安や失望がSAP構築の起爆剤に

平井：グループのトップとして、私が何よりも重視したのは社員とのコミュニケーションです。コミュニケーションといっても様々な形がありますが、特に力を入れたのはミドルマネジメント層との意見交換でした。

紺野：どのように意見を交わされたのでしょうか。

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名須川 楓太（Biz/Zine編集部）（ナスカワ フウタ）

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