ソニー元CEO平井氏と野中郁次郎氏が語るソニー再生の裏側──不安定な経営と人格者としてのリーダーとは
「第4回JINイノベーション・マネジメントシステム サミット」レポート
設立趣意書を現代に置き換えた「感動を届ける」の意味
紺野：平井さんはCEOになる以前、ソニー・ミュージックエンタテインメントなどいくつかのグループ会社でお仕事されてきた経歴をお持ちですよね。エレクトロニクスなどの主力事業ではないところからCEOへとキャリアを進めた平井さんにとって、経営危機時代のソニーはどのように映っていたのでしょうか。
平井：私がCEOに就任した2012年、主力事業であったテレビの売上はすでに7年連続の赤字を出していましたし、株価の低迷や世間でのネガティブな報道も相まって、社員たちの精神は疲れ切っていました。製品の価格や商品力でも海外の競合に負けてしまい、「もうダメなんじゃないか」という雰囲気が蔓延していたのです。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
