イノベーションに必要な「不安定な経営」と人格者としてのリーダー
紺野：続いてのテーマは「リーダーシップ」です。当時ご自身が描いていたリーダー像とは、どのようなものだったのでしょうか。
平井：創業者でもなければ、主力事業に携わっていたわけでもない私が、どのように経営者として振舞うべきか。やはりここに関しては悩みました。イノベーションを起こすための「不安定な経営」をやり切るには、トップの在り方が非常に重要だからです。
ソニー元CEO平井氏と野中郁次郎氏が語るソニー再生の裏側──不安定な経営と人格者としてのリーダーとは
「第4回JINイノベーション・マネジメントシステム サミット」レポート
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