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経営変革の「思想」と「実装」

宇田川准教授が語る、会社を本来あるべき場所に戻す経営変革論──鍵となる多義性・複雑性・自発性とは?

前編

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会社を「本来あるべき場所」に戻すという変革

 サティア・ナデラがマイクロソフトのCEOになってまず行ったのは、「事業のことだけでなく、会社の未来について考えよう」ということでした。「マイクロソフトってどういう会社だったっけ?」と問うたんですね。

 その際、自分の子どもが重度の障害を抱えて生まれきたこと、子どもが入った集中治療室のあらゆる機器がマイクロソフトのOSで動いていたこと、だから「自分たちの仕事には命がかかってるんだ」と気づいたことなども話したそうです。そして、経営陣それぞれの思いも聞きながら、マイクロソフトがどうあるべきなのかについて語り合い、コンセンサスを作っていったんです。

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やつづかえり(ヤツヅカエリ)

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