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経営変革の「思想」と「実装」

宇田川准教授が語る、会社を本来あるべき場所に戻す経営変革論──鍵となる多義性・複雑性・自発性とは？

前編

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多義性、複雑性、自発性が鍵となる経営変革

──各部門がバラバラに頑張るのではなく、組織全体でコンセンサスを得て、自発的に変革を進められるようにするには、何が必要でしょうか？

　次に出す本で提言するつもりなのですが、「多義性」「複雑性」「自発性」という3つの問題をちゃんと考えるということだと思います。

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