“ミドル”に囚われずフラットな思考でマネジメントを捉える
小関：ミドルマネージャーの仕事を「場を作る」と定義されたのは非常に明快で、私も大好きなキーワードです。一方、「How can I help you?」の段階において、マイクロマネジメントになってしまう人もいるのではないかと予想します。
澤：マネジメントスタイルに正解はありません。これだけは共通すると思うのが、「どうなりたいのか／どうありたいか」をメンバー自身が言語化する手伝いをすることです。
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