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ニューノーマルのミドルマネジメント

日本マイクロソフトでマネジメントを身につけた澤円氏に訊く、これからの時代の「ミドルマネージャー」

第7回 ゲスト：株式会社圓窓 澤円氏

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“ミドル”に囚われずフラットな思考でマネジメントを捉える

小関：ミドルマネージャーの仕事を「場を作る」と定義されたのは非常に明快で、私も大好きなキーワードです。一方、「How can I help you?」の段階において、マイクロマネジメントになってしまう人もいるのではないかと予想します。

澤：マネジメントスタイルに正解はありません。これだけは共通すると思うのが、「どうなりたいのか／どうありたいか」をメンバー自身が言語化する手伝いをすることです。

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皆本 類（ミナモト ルイ）

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