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実践フェーズの人的資本経営

慶應琴坂准教授と語る、経営学と人的資本──損得勘定でも多様性が求められる理由、束ねるリーダーの役割　

【前編】ゲスト：慶應義塾大学 総合政策学部 准教授 琴坂将広氏

琴坂 将広 [語り手] / 田中 弦 [語り手] / やつづかえり [著] / 林 紗也 [写] / 栗原 茂（Biz/Zine編集部） [編]

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旧来型の日本的経営の浸透と機能不全から考える、今、人的資本経営が求められる理由

田中：先程のお話だと、日本企業でも実力主義できちんと人を評価して、ポジションにつけようという発想は昔からあったということですね。

　世間では会社員のエンゲージメントスコアは世界最低だとか、女性活躍も全然進んでいないとか、とにかく日本のやり方はダメだから全部変えようという論調が優勢です。そこに疑問を持たれることはありますか。

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