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実践フェーズの人的資本経営

慶應琴坂准教授と語る、経営学と人的資本──損得勘定でも多様性が求められる理由、束ねるリーダーの役割　

【前編】ゲスト：慶應義塾大学 総合政策学部 准教授 琴坂将広氏

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最新の経営学で裏付けられた、組織における多数のベクトルの束ね方

琴坂：実は2025年に、著作である『経営戦略原論』（東洋経済新報社）を改訂する予定で、今準備をしています。そこに入れるつもりの話ですが、ベクトルを束ねるということに関してはいくつかの定石があります。

　ひとつは、事業ポートフォリオと同じように、現場のスタッフやマネージャー陣がそれぞれに挑戦する小さい取り組みを、きちんと集合的に、出来れば科学的に管理する枠組みをつくる取り組みです。

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