現場の反発と「想定外の成功」。制度が生んだ起業・事業化事例
イノベーション：社員が100％異動したり、最終的に独立・退職したりする制度に、現場の管理職からの反発はあったのでしょうか。
榊原：それは強くありました。特に1期目はStage 2の兼務比率を30%に設定していたため、「優秀な人材が週に1.5日も抜けられると現場が回らない」という抵抗が大きかったです。そこで2期目からは20%（週1日）に減らし、現場との調整を図りました。
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