ゆでガエル化を回避する“脱中計”の動き
ゆでガエル現象は、実は企業経営全体でも顕在化しています。
たとえば中期経営計画においては、3～5年という中期的な時間軸での数値目標達成に焦点が当てられます。目標達成に向けたアクションは、四半期ごとの進捗管理や予算統制、KPI管理などの短中期的なマネジメントが中心です。これらを実行すれば業績を確実に管理できる一方、長期的な構造変化への対応は優先順位が下がってしまいます。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア