前回までご紹介したツールの多くは、ビジネスモデルに関するアイディアや仮説、事業環境のアセスメントのために活用されるものでした。今回は、アイディアや仮説のテスト／検証するためのツール「進捗ボード」(注1)に関する活用Tipsをご紹介していきましょう。
-
- Page 1
全ての仮説はテスト／検証されることを望んでいる
仮説とは「暫定的な解」であり、熟考されていない仮説は「思いつき」です。全ての重要な仮説は何らかの方法でテスト／検証されるべきです。したがって、新しい事業に対する大きな投資を行う前に、ビジネスモデルに関する重要な仮説をテスト／検証するフェーズが必要となります。このフェーズを「ビジネスモデルの探索と実験」と呼ぶことにしましょう。リーンスタートアップを推進されている皆様にとっては、顧客の発見／検証フェーズがこのフェーズにほぼ相当します。
最初に、ビジネスモデルの探索／実験に関する目的、予算、期間、メンバーと役割、プロセスやマイルストーンなどを簡潔に記述したプロジェクトチャーターを1枚に整理しておきましょう。次に、これまで生成してきた各種のキャンバスやマップを用意します（プロジェクトルームの壁に貼っておくことを推奨します）。以上の準備が完了したら、仮説とそのテスト／検証を追跡していくための進捗ボードを活用していきます（図1）。
図1. 進捗ボードのイメージ
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
-
- Page 1
この記事は参考になりましたか？
- 事業企画の現場で使う、ツールTips連載記事一覧
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
