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組織行動によるRegular Innovations

M&A後のシナジー創出を実現した、変革し続ける組織文化を植え付けるための“カタ”

組織行動によるRegular Innovations:最終回(第5回)

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なぜM&A後に、シナジーを発揮するのが難しいのか

Regular Innovations

 「フォーム」が効いて組織変革が実現した事例を紹介します。M&A後のシナジー創出を目指したポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)の事例です。

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株式会社アバージェンス(アバージェンス)

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