なぜM&A後に、シナジーを発揮するのが難しいのか
「フォーム」が効いて組織変革が実現した事例を紹介します。M&A後のシナジー創出を目指したポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）の事例です。
M&A後のシナジー創出を実現した、変革し続ける組織文化を植え付けるための“カタ”
組織行動によるRegular Innovations：最終回（第5回）
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