トヨタ生産システムにも共通する「フォーム」つまり「カタ」の重要性
3年かけたこの取り組みによってホールディングス全体の売上高は130%伸び、営業利益はほぼ倍増しました。
トヨタ生産システムの研究家でドルトムント工科大学客員研究員でもあるマイク・ローザーはこう述べています。*1
M&A後のシナジー創出を実現した、変革し続ける組織文化を植え付けるための“カタ”
組織行動によるRegular Innovations：最終回（第5回）
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