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共創し学習する新しい組織論

なぜ新規事業の芽は“合理的”にミドルに摘まれるのか──「共進化ロックイン」の罠

共創し学習する新しい組織論：第6回（コラム第4回）

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「わかりあえない」という前提から、対話を開始することの価値

タイトル

　この実践の壁について、全く違う領域の研究だが、組織内での理解の共有がなぜ難しいのかを論じたのが、ジョン＝シーリー・ブラウンとポール・デュギドの研究だ。

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宇田川 元一（ウダガワ モトカズ）

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