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共創し学習する新しい組織論

なぜ新規事業の芽は“合理的”にミドルに摘まれるのか──「共進化ロックイン」の罠

共創し学習する新しい組織論:第6回(コラム第4回)

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「わかりあえない」という前提から、対話を開始することの価値

タイトル

 この実践の壁について、全く違う領域の研究だが、組織内での理解の共有がなぜ難しいのかを論じたのが、ジョン=シーリー・ブラウンとポール・デュギドの研究だ。

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この記事の著者

宇田川 元一(ウダガワ モトカズ)

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