事業投資の種類と投資回収期間から「４つのゾーン」にわけて考える「ゾーンマネジメント」とは？

出典：ジェフリー・ムーア『ゾーンマネジメント』P45の図版を参照し、編集部で作図

★持続的イノベーション★

• パフォーマンスゾーン：今の“メシの種”に該当し、既存事業で儲けを出していく部門であり、「守り」のゾーン
• プロダクティビティゾーン：今の“メシの種”を生み出す部隊の生産性を高めるためのゾーン

★破壊的イノベーション★

• インキュベーションゾーン：新規事業を生むための研究開発、新規事業開発が相当して、破壊的イノベーションの“素材”や“素地”を生み出す「攻めの武器」を作るゾーン。0→1フェーズ、もしくは1→10フェーズ
• トランスフォーメーションゾーン：新規事業のタネのうち、目処が立ちつつあるタネを「果実」として回収する前段階の「攻めの実行」を作るゾーン

　本書では、各ゾーンの詳細、企業への導入、実際にムーアがコンサルティングを行った、セールスフォースとマイクロソフトなどの事例などもあり、研究開発、新規事業開発、経営企画、既存事業の事業部門などの意思決定者に役立つ情報であり、かつ、各関係者が、この4象限のマップを用いて議論することをオススメします。

　私もメディアミートアップなどにおいてこの4象限のマップを用いることで、「イノベーション愚論」を脱却し、真の「イノベーション議論」を深められるように、本書を何度も読み、知り合いにもオススメし、実際に活用してみたいと思います。