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組織を再構築するトップとミドルとは

トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者

埼玉大学 准教授 宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤 雅則氏：後編

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異質なものを組織に取り込む際に必要な「３つの段階」、組織全体のモヤモヤを的確に語れる「ナラティヴリーダー」の存在

宇田川 元一宇田川 元一氏（埼玉大学 人文社会科学研究科 准教授）

加藤：「翻訳」が必要というのはなぜなのでしょう。

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